200多項(xiàng)國(guó)家專利
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制者
中國(guó)第一批燃油燃?xì)忮仩t制造商
國(guó)內(nèi)先進(jìn)的清潔能源綜合服務(wù)商
200多項(xiàng)國(guó)家專利
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制者
中國(guó)第一批燃油燃?xì)忮仩t制造商
國(guó)內(nèi)先進(jìn)的清潔能源綜合服務(wù)商
200多項(xiàng)國(guó)家專利
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制者
中國(guó)第一批燃油燃?xì)忮仩t制造商
國(guó)內(nèi)先進(jìn)的清潔能源綜合服務(wù)商
200多項(xiàng)國(guó)家專利
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中國(guó)第一批燃油燃?xì)忮仩t制造商
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200多項(xiàng)國(guó)家專利
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國(guó)內(nèi)先進(jìn)的清潔能源綜合服務(wù)商
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國(guó)內(nèi)先進(jìn)的清潔能源綜合服務(wù)商

推行卓越績(jī)效 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)——迪森股份開展卓越績(jī)效項(xiàng)目

發(fā)布時(shí)間:2020-07-15 來(lái)源:

一、 迪森追求卓越績(jī)效之路

       卓越績(jī)效模式(PEM)是國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效工具,旨在提高組織的整體績(jī)效和能力,為顧客和相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值,并使組織持續(xù)獲得成功。
       卓越績(jī)效管理作為一種以結(jié)果導(dǎo)向、以戰(zhàn)略為核心的全過(guò)程管理,擁有一套細(xì)化、量化、可比較的評(píng)價(jià)系統(tǒng),是先進(jìn)的管理思想、管理方法和管理工具的完美結(jié)合。國(guó)際上有包括波多里奇獎(jiǎng)在內(nèi)的三個(gè)主要獎(jiǎng)項(xiàng)用于卓越績(jī)效管理效能的評(píng)價(jià),獲得這些獎(jiǎng)項(xiàng)不僅是對(duì)企業(yè)管理成效的肯定,而且能提升企業(yè)的公眾認(rèn)可度。我國(guó)的政府質(zhì)量獎(jiǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量方面的最高獎(jiǎng)項(xiàng),是中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理最好的公司的重要標(biāo)志。
       迪森股份(股票代碼300335)致力于持續(xù)推行卓越績(jī)效、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),下屬全資子公司——廣州迪森家居環(huán)境技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“迪森家居”)、迪森(常州)鍋爐有限公司(以下簡(jiǎn)稱“迪森(常州)鍋爐”)先后導(dǎo)入卓越績(jī)效模式,鑄就了迪森精益求精的里程碑。
 
       2012年,迪森家居導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式,2013年獲得廣州開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng);
 
       2016年,迪森家居再次導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式,將卓越績(jī)效模式確定為日常工作模式;
       
       2020年,基于“夯實(shí)基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)思想,迪森家居以精細(xì)化模式深化卓越績(jī)效管理應(yīng)用,再次開展卓越績(jī)效自我評(píng)價(jià),同時(shí),迪森(常州)鍋爐正式啟動(dòng)導(dǎo)入卓越績(jī)效模式。迪森股份通過(guò)開展卓越績(jī)效模式,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系。

二、 夯實(shí)基礎(chǔ)管理 深化卓越績(jī)效

       2020年4月,為夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深化卓越績(jī)效,迪森股份董事長(zhǎng)李祖芹先生親自擔(dān)任卓越績(jī)效精細(xì)化培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,組織并指導(dǎo)了該項(xiàng)目各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),并做了項(xiàng)目啟動(dòng)講話,強(qiáng)調(diào)卓越績(jī)效模式對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的重要性,呼吁各部門積極落實(shí)相關(guān)工作,切實(shí)提高集團(tuán)管理效率。
 
       2020年5月-6月的培訓(xùn)中,迪森家居各部門中、高層管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)了卓越績(jī)效管理和評(píng)價(jià)相關(guān)文件,科技中心對(duì)近期卓越績(jī)效管理和評(píng)價(jià)重點(diǎn)工作予以安排和部署。各部門對(duì)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》中所涉及的“領(lǐng)導(dǎo)”、“戰(zhàn)略”、“顧客與市場(chǎng)”、“資源”、“過(guò)程管理”、“測(cè)量、分析與改進(jìn)”6個(gè)模塊條款及結(jié)果評(píng)價(jià)進(jìn)行整合分析評(píng)價(jià),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)成果,提煉卓越管理案例,建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制。這次卓越績(jī)效項(xiàng)目分前期準(zhǔn)備、自我評(píng)價(jià)、綜合診斷、改進(jìn)提升和總結(jié)固化五個(gè)階段,目前正有序推進(jìn)卓越績(jī)效管理和評(píng)價(jià)工作。
 
↓迪森股份董事長(zhǎng)李祖芹先生項(xiàng)目啟動(dòng)發(fā)言

↓培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

↓現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)制造中心

↓現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)采購(gòu)中心(相關(guān)方)

↓現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)研發(fā)中心

       未來(lái)迪森家居將堅(jiān)持解決問(wèn)題的導(dǎo)向,對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開展自我診斷分析,運(yùn)用系統(tǒng)的方法診斷存在的問(wèn)題,尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì),客觀評(píng)價(jià)管理成熟度,彌補(bǔ)管理短板,持續(xù)推進(jìn)管理水平提升,逐步實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效管理和評(píng)價(jià)體系化、規(guī)范化、制度化,推動(dòng)迪森可持續(xù)發(fā)展,迪森人將同心同德致力于“領(lǐng)航中國(guó)壁掛爐行業(yè),成為世界級(jí)舒適家居整體解決方案專家“。
 
 三、推行卓越績(jī)效  打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
 
       2020年7月4日,迪森(常州)鍋爐組織中、高層管理者代表開展了卓越績(jī)效模式導(dǎo)入培訓(xùn),常州工學(xué)院宗蘊(yùn)璋、孫春軍兩位教授現(xiàn)場(chǎng)授課,來(lái)自10個(gè)部門的28名員工到場(chǎng)參加。培訓(xùn)加深了大家對(duì)卓越績(jī)效管理的理解和認(rèn)識(shí),熟悉卓越績(jī)效模式,掌握公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略定位,確保戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)達(dá)成。
↓培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

       培訓(xùn)前,迪森(常州)鍋爐總經(jīng)理耿生斌先生從“學(xué)習(xí)態(tài)度、目的、方法以及學(xué)習(xí)的時(shí)間安排”等方面分享了感受,并對(duì)學(xué)員們提出了嚴(yán)格的要求。
 
↓迪森(常州)鍋爐總經(jīng)理耿生斌先生發(fā)言

       培訓(xùn)老師從“卓越績(jī)效管理”精髓、”高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”方面對(duì)卓越績(jī)效模式進(jìn)行了全面講授和輔導(dǎo),并從實(shí)證分析的角度分享了龐巴迪、勞力士、立邦、阿里巴巴等企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),啟發(fā)員工,統(tǒng)一思想,夯實(shí)追求卓越的管理基礎(chǔ)。兩位老師深入淺出的精彩分享使學(xué)員們受益匪淺,博得陣陣掌聲,迪森人認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極分享的學(xué)習(xí)態(tài)度也得到了老師的肯定和贊美。
 
       改進(jìn)無(wú)止境,創(chuàng)新不停息,本次卓越績(jī)效培訓(xùn)提供了系統(tǒng)化思維模式,迪森(常州)鍋爐將在2021年全力沖鋒“常州市新北區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”,爭(zhēng)創(chuàng)常州市實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略的新樣板項(xiàng)目,迪森人正孜孜以求構(gòu)建智慧能源、打造生態(tài)經(jīng)濟(jì)。
 

 

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